Группа Е4 в пятницу была признана банкротом, передал «Интерфакс» из зала суда. В отношении компании введено конкурсное производство на шесть месяцев, конкурсным управляющим назначен Игорь Вышегородцев. Временный управляющий группы Е4 заявил на заседании, что решение подать ходатайство о банкротстве было принято собранием кредиторов компании 20 октября. На нем присутствовали кредиторы, долг Е4 перед которыми составляет 24,7 млрд руб. (92,4% от общего долга), сообщил «Интерфакс». Получить комментарии представителя Е4 не удалось.
Интересно, что Е4 признана банкротом по иску ЗАО «Аксиома права» на 200 млн руб., как правило, крупные компании по таким незначительным требованиям не банкротятся, отмечает партнер адвокатского бюро А2 Михаил Александров. Поэтому ситуация выглядит как защитная процедура со стороны Е4, предполагает он.
Вовремя вышел
10 июня 2015 г. арбитражный суд ввел в отношении компании процедуру наблюдения. А на следующий день стало известно, что Абызов продал Е4 крупной инвестиционной группе (имена покупателей и сумма сделки не раскрывались). Компания заявляла тогда, что новый инвестор имеет план финансового оздоровления Е4 и рассматривает процедуру наблюдения как возможность стабилизации ее работы. В марте 2016 г. было возбуждено уголовное дело в отношении руководства компании (имена не назывались) на предмет мошенничества в сфере кредитования.
Е4 была создана нынешним министром открытого правительства Михаилом Абызовым в 2006 г. Вовсю шла реформа электроэнергетики и отрасль готовилась к запуску масштабных инвестиционных программ. В группу вошли бывшие проектные институты, она заняла лидирующие позиции на рынке инжиниринга в электроэнергетике, напоминает руководитель группы исследований и прогнозирования АКРА Наталья Порохова.
К 2013 г. доля Е4 на российском рынке была 20%. Группа занималась реализацией заказов на строительство энергоблоков суммарной мощностью почти 7 ГВт и общей стоимостью 160 млрд руб. Самая известная история связана с контрактом Е4 с ОГК-2 (входит в «Газпром энергохолдинг») на строительство энергоблока на 420 МВт на Серовской ГРЭС. Генератор для него утонул при перегрузке в порту Роттердама. ОГК-2 в суде требовала от подрядчика вернуть 9 млрд руб. аванса. Представитель «Газпром энергохолдинга» на вопросы о признании Е4 банкротом не ответил.
Как писал «Коммерсантъ», Е4 перестала обслуживать кредиты в конце 2014 г., долг к тому моменту достиг почти 30 млрд руб. В своем последнем опубликованном годовом отчете – за 2014 г. – Е4 указывала, что из-за ухудшения финансово-экономической ситуации в стране, повышения кредитных ставок и девальвации рубля компания столкнулась с проблемами в обслуживании кредитов, в результате несколько крупных контрактов (например, строительство энергоблока на 800 МВт для Пермской ГРЭС «Интер РАО ») были расторгнуты по инициативе заказчика. К лету 2015 г. количество исков, рассматриваемых в Арбитражном суде Москвы в отношении компании, превысило 100, в семи из них заявители требовали признать компанию банкротом.
После признания компании банкротом все проходит по стандартной схеме – выстраиваются очереди кредиторов и идут выплаты, говорит аналитик «Алора» Алексей Антонов, но особенность инжинирингового бизнеса в том, что у него почти нет дорогостоящих активов, к таким можно отнести только склады. Согласно отчету за 2014 г., компания владела имуществом стоимостью 216,2 млн руб.: земельными участками, зданиями, оборудованием, транспортными средствами. Фактически это означает, что кредиторам придется списывать большую часть долга, заключает эксперт.
Е4 – второй крупный энергоподрядчик, обанкротившийся в этом году. В марте несостоятельным был признан «Энергостройинвест-холдинг», бывший главный подрядчик ФСК. Как правило, банкротство инжиниринговых компаний в электроэнергетике проходило по одному сценарию: менялись экономические условия, росла стоимость оборудования, а перезаключать контракты на новых условиях заказчики не хотели, описывает Порохова. В итоге компании вынуждены были брать кредиты, чтобы покрыть разрывы, и в какой-то момент теряли возможность их обслуживать, говорит она.
Ни федеральный министр в качестве владельца, ни заказы госкомпаний не гарантируют бизнесу в России безбедного существования. РБК выяснял, как на грани банкротства оказалась Группа Е4, крупнейший подрядчик в энергетике
Министр по вопросам «открытого правительства» Михаил Абызов основал Е4 в 2006 году. На скупку активов группы он потратил более 5 млрд руб. собственных средств (Фото: Олег Яковлев / РБК)
После ухода в 2005 году из РАО «ЕЭС России», где Михаил Абызов был заместителем Анатолия Чубайса, из разрозненных активов он собрал компанию, которая могла строить электростанции под ключ. На пике, в 2013 году, портфель контрактов, по данным компании, превышал 160 млрд руб. За три года Абызов рассчитывал не только выстроить бизнес, но и монетизировать его, сделав Е4 публичной компанией.
Но сейчас Е4 — на грани банкротства. С июня 2014 года к компании и ее предприятиям было подано больше 200 исков, а общая сумма претензий от кредиторов, заказчиков, субподрядчиков и поставщиков Е4 превышает 18,6 млрд руб., выяснил РБК, изучив судебные картотеки. Имущество компании на сумму свыше 3 млрд руб. арестовано по искам Сбербанка и Альфа-банка, следует из данных на сайте арбитража.
На начало 2015 года крупных контрактов в портфеле Е4 не осталось. Компания фактически остановила работу как генподрядчик, признает президент Е4 Андрей Малышев: «Мы сегодня занимаемся больше урегулированием финансовых отношений и пытаемся обеспечить работу «дочек». Переговоры с кредиторами идут по 12 часов в день, и основной вопрос на них — уже не реструктуризация долга, а уточнение размера обязательств», — говорит он. В бой вступил и главный кредитор Е4 — Альфа-банк, выставивший компании требования на общую сумму около 6 млрд руб. Банк собирается инициировать процедуру банкротства компании, утверждает источник, близкий к «Альфе». К такому развитию событий готовится и Е4, говорит топ-менеджер компании.
Абызов с 2012 года занимает должностьминистра по вопросам «открытого правительства» — после перехода на госслужбу заниматься делами компании ему не позволяет закон. И, похоже, кредиторам действительно не приходится рассчитывать на то, что акционер будет спасать подрядчика.
Чубайс пригласил Абызова в РАО «ЕЭС России» в 1998 году заниматься сбытовой политикой и «неплатежами». Решить проблему министру удалось за два года, а за все время работы в РАО он собрал 200 млрд руб. долгов (Фото: РИА Новости)
Чем Михаил Абызов занимался в РАО «ЕЭС»
С Анатолием Чубайсом Абызова познакомил бывший член правления РАО «ЕЭС» Андрей Трапезников. В энергохолдинге Абызов отвечал за проблему неплатежей и сбытовую политику — самые больные вопросы. Долги потребителей за электроэнергию на момент прихода в РАО новой команды составляли несколько сотен миллиардов рублей. «Бартер и неизбежный криминал вокруг него, забастовки и даже голодовки энергетиков из-за многомесячных задержек по зарплате были обычным явлением», — перечисляет Трапезников. Сам Абызов в интервью Forbes утверждал, что за время работы ему удалось вернуть 200 млрд руб. долгов, а уже в 2000 году энергохолдинг собирал живыми деньгами 100% платежей. Абызов был «лучшим оперативником РАО «ЕЭС», говорит бывший менеджер монополии и первый гендиректор Е4 Петр Безукладников. Но в самой Группе Е4 у него никогда не было исполнительной должности.
Электрифицируй это
Из РАО «ЕЭС» Абызов ушел в 2005 году, не дожидаясь окончания реформы. А уже на следующий год было зарегистрировано ОАО «Группа Е4». Аббревиатуру можно трактовать по-разному, рассказывает первый гендиректор Е4 Петр Безукладников: «Е» — от английского engineering или energy, а цифра обозначала четыре главных функции так называемых EPCM-подрядчиков — engineering (проектирование), procurement (поставка), construction (строительство) и management (управление). Идея Абызова изначально была очень амбициозной — объединить лучшие из профильных активов и создать компанию, которая могла бы строить объекты электроэнергетики, начиная от первого пункта и до последнего, говорит Безукладников.
В том, что новая компания будет обеспечена заказами, сомнений не было. «Расчет был на то, что создается новый рынок, абсолютно неосвоенный, с большими деньгами. И тот, кто придет на него первым, получит лучшие контракты», — объясняет один из бывших топ-менеджеров РАО. На последнем этапе реформа электроэнергетической отрасли предусматривала, что предприятия монополии будут проданы частным инвесторам. Руководство РАО тогда планировало, что к 2020 году энергомощности в России должны удвоиться и составить 300 тыс. МВт. Для того чтобы обеспечить такой рост, все частные инвесторы, участвовавшие в покупке активов монополии, брали на себя инвестиционные обязательства, подписывая так называемые договоры предоставления мощности (ДПМ). В них было оговорено, сколько новых объектов, где и в какой срок должен построить инвестор, а за срыв обязательств ему грозили огромные штрафы (изначально — до 25% от суммы всей инвестпрограммы, впоследствии расчет штрафов не раз корректировался).
Если в 2006 году объем российского рынка строительства в сфере электроэнергетики оценивался в 170 млрд руб., то уже в 2007 году инвестпрограммы компаний, входивших в монополию, должны были суммарно увеличиться почти втрое — до 520,5 млрд руб. Абызов знал, что будет спрос на инжиниринговые и строительные услуги, рассказывает один из его знакомых: «На тот момент этот бизнес был плохо развит в России. Местных подрядчиков полного цикла в стране не было в принципе, хотя рынок для них был колоссальный». Сам Абызов подтверждает, что приоритет работы Е4 — инжиниринг под ключ — был определен после того, как правительство решило, что «реализация инвестпроектов должна стать для инвесторов [выкупавших активы у РАО] обязательным элементом».
Подрядчик для строек века
Активы для своей будущей компании — ремонтные компании, проектные институты и строительных подрядчиков — Абызов частично выкупал у того же РАО «ЕЭС». Их госкомпания распродавала наряду со своими энергетическими «дочками» — ОГК и ТГК. Некоторые из купленных компаний создавались еще при СССР и были известны на рынке. К примеру, НПО по исследованию и проектированию энергетического оборудования им. И.И. Ползунова начало работать еще во времена плана электрификации ГОЭЛРО в 1920-е годы, а «Центрэнергомонтаж» в 1950-е годы участвовал в строительстве первой в мире атомной электростанции в Обнинске.
В торгах РАО структуры бывшего топ-менеджера монополии участвовали на общих основаниях, утверждают двое бывших коллег Абызова. Менеджеры РАО «искренне старались продавать активы энергохолдинга конкурентно», — свидетельствует бывший миноритарий и председатель комитета по стратегии и реформированию при совете директоров РАО «ЕЭС» Дэвид Херн. Правда, нельзя сказать, что инжинирингом в чистом виде инвесторы сильно интересовались, оговаривается он. «Ремонтные и строительно-монтажные активы тогда были абсолютно непривлекательны, — подтверждает бывший топ-менеджер РАО. — Многие из них, созданные еще в советское время, из-за неплатежей и отсутствия заказов влачили жалкое существование». Реанимировать их начали только в 2005-2006 годах, когда начались стройки в рамках реформы энергетики, добавляет он.
«РАО никому подарков не делало», — отрезает сам Абызов. Крупных активов, купленных у энергохолдинга, по его словам, было только два — подрядчик «Буреягэсстрой» с мощностями на Дальнем Востоке и Сибирский ЭНТЦ, специализирующийся на проектировании электросетевых объектов и теплогенерации. Первый обошелся Е4 в 1,1 млрд руб. (это в шесть раз превышало стартовую цену), второй — почти в 2,3 млрд руб. (или в 2,5 раза выше первоначальной стоимости), писал Интерфакс.
Из первой годовой отчетности Е4 следует, что в 2006 году в группу входило 12 холдинговых компаний с полусотней предприятий. Численность сотрудников Е4 тогда превышала 15 тыс. человек, а уже в следующем году увеличилась до 17 тыс. Forbes писал, что Абызов потратил на скупку активов для Е4 около 10 млрд руб. (более $370 млн по курсу 2006 года). Двое бывших топ-менеджеров РАО сомневаются, что расходы были так велики. Но сам министр согласен с этой оценкой. По его словам, он вложил в капитал компании больше половины от этой суммы, остальное она сама привлекла в виде кредитов. «Компания активно кредитовалась, но при ее выручке и портфеле заказов она могла себе это позволить», — говорит Абызов. По его словам, к 2010 году все кредиты, бравшиеся под скупку активов, Е4 погасила.
Принцип, по которому подбирались компании, вошедшие в Е4, был простым: где ожидается огромный проект, там и покупается строительная организация с необходимыми компетенциями, рассказывает один из друзей Абызова. К примеру, «Буреягэсстрой» — «единственная компания на Дальнем Востоке на тысячи километров бездорожья, у которой были в этом регионе необходимая техника и персонал», поясняет собеседник РБК: «Любому другому подрядчику, участвующему в тендере, пришлось бы включать в смету расходы на переброску сил». Но никакого инсайда у Е4 не было: информация обо всех стройках и тендерах была публичной с 2005 года, подчеркивает Абызов.
С будущим гендиректором Е4 Петром Безукладниковым Абызов познакомился в РАО «ЕЭС», где тот отвечал за бизнес в Северо-Западном регионе. После ухода из энергохолдинга Безукладников возглавил российскую «дочку» итальянской Enel, которая также участвовала в распродаже активов РАО. Абызов поставил перед ним задачу «за три года создать из Е4 компанию международного уровня — прозрачную и публичную», вспоминает Безукладников. Для этих целей опыт работы менеджера на западную корпорацию показался владельцу Е4 полезным. «Мне важно было назначить человека, у которого, с одной стороны, есть понимание отрасли, а с другой стороны, — современный взгляд на построение публичной компании», — рассказывает Абызов.
В первые же годы Е4 договорилась о партнерстве со всеми крупными мировыми поставщиками оборудования — General Electric, Siemens AG, Mitsubishi, перечисляет Безукладников. «Для того чтобы наладить четкую систему управления проектами, мы использовали софт, благодаря которому я лично мог отслеживать все, что происходило на объектах. Тогда это сильно отличало нас от немногих конкурентов», — рассказывает он. Едва появившись на рынке, Е4 один за другим выигрывала крупные тендеры на строительство генерирующих мощностей. С группой конкурировали в первую очередь иностранные подрядчики (к примеру, испанский гигант Iberdrola), но их услуги часто оказывались дороже. Если в 2006 году Е4 работала в качестве генподрядчика только на строительстве небольшой Ейской ТЭЦ (18 МВт), то уже на следующий год в ее портфеле было контрактов на 79,2 млрд руб. Главным заказчиком группы на тот момент было все то же РАО «ЕЭС России» (впоследствии эти контракты перешли к «Интер РАО», «Газпром энергохолдингу» и другим покупателям активов монополии).
«Ножницы» Чубайса
Выручка компаний Е4 в 2007 году, как следует из отчета группы, превысила 27,3 млрд руб., чистая прибыль составила 1,2 млрд руб. «Изначально я ставил задачу перед компанией занять порядка 15-20% рынка инжиниринга, но получилось в итоге даже больше — когда после первого кризиса с рынка ушли иностранные подрядчики, наша доля в строительстве генерации составляла, наверное, до 50%», — подсчитывает Абызов.
Но кризис ударил не только по конкурентам. В 2008 году стало очевидно, что планы Чубайса по удвоению энергомощностей несбыточны, констатирует один из бывших коллег Абызова по РАО. Под предлогом кризиса энергетики начали дружно лоббировать отказ от строительства новых объектов и перенос сроков строительства даже тех станций, которые они были обязаны построить по ДПМ. Правительство нередко шло им навстречу. «Миша просто попал в «ножницы» — действующие стройки сносились по срокам, а количество новых подрядов сильно уменьшилось», — объясняет собеседник РБК. Когда контрактов много, денежный поток в виде авансов обеспечен и проблем нет, когда он прерывается — любой форс-мажор на стройке может стать для подрядчика последним, добавляет топ-менеджер одного из заказчиков Е4.
Первый серьезный конфликт с клиентом у Е4 произошел как раз весной 2009 года. Неприятности начались на стройке входившей в «Газпром энергохолдинг» ОГК-2. Контракт на строительство двух парогазовых блоков (по 400 МВт каждый) на Ставропольской ГРЭС Е4 получила в 2007 году, когда сама станция еще принадлежала РАО. После приватизации заказ вместе с самой ОГК-2 достался компании «Газпрома».
Контракт на строительство нового блока на Серовской ГРЭС Е4 получила в рамках мирового соглашения с «Газпром энергохолдингом» в 2010 году, но в январе заказчик решил отказаться от услуг Е4. Срок ввода блока перенесли на 2017 год (Фото: e4group.ru)
Стоимость работ составляла почти 18 млрд руб., половина из которых была выплачена Е4 в качестве аванса . Но в разгар кризиса ОГК-2 обвинила генподрядчика в том, что он забросил проект, и потребовала расторгнуть сделку, вернув аванс. Е4 стояла на том, что «дочка» «Газпрома» сама препятствовала строительству, не пуская компанию на стройку. «ОГК-2 решила, что им не очень-то нужны эти мощности на Ставрополье, они начали тормозить строительство, тогда мы стали документировать каждый шаг, каждый день писать письма заказчику, в итоге дело дошло до суда», — рассказывает свою версию событий один из бывших топ-менеджеров Е4. Источник, близкий к «Газпром энергохолдингу», возражает, что разорвать отношения с подрядчиком компания решила, когда стало понятно, что, «кроме забора и одиноко ездившего трактора, на площадке ничего не происходит».
Разбирательства растянулись почти на год. Суд признал расторжение контракта незаконным и отказался удовлетворить требования ОГК-2 по возврату аванса и процентов по нему. Но окончательно урегулировать конфликт стороны смогли только в 2010 году, заключив мировое соглашение: ОГК-2 согласовала с правительством перенос одного из блоков Ставропольской ГРЭС на Серовскую, а Е4 получила генподряд на этой стройке (спорный аванс в 9 млрд руб. полностью учитывался в новом контракте стоимостью 17,8 млрд руб.). Следом Е4 выиграла еще один крупный генподряд «Газпром энергохолдинга» на строительство парогазового блока на Череповецкой ГРЭС (420 МВт) (сумма контракта составила 17,83 млрд руб., построить блок компания должна была к концу февраля 2014 года).
«Портфель заказов в кризис мы сохранили и даже получили новые контракты», — подтверждает Абызов. Но из-за переноса сроков по многим стройкам выдержать бизнес-план все равно не удалось: годовая прибыль, которая в 2008 году планировалась на уровне 3-4 млрд руб., по факту сократилась примерно на треть, а планы по прибыли на 2009 год пришлось секвестировать уже втрое. Сервисное подразделение Е4 вынуждена была закрыть, говорит Абызов: многие энергокомпании еще до кризиса предпочли разными путями отказаться от аутсорсинга, несмотря на то что сами ремонтные активы Е4 выкупала у РАО вместе с уже заключенными контрактами на обслуживание энергообъектов.
В 2009 году Абызов решил, что Е4 нужен «антикризисный менеджер», и вместо Безукладникова пригласил на должность гендиректора компании своего знакомого по «Кузбассразрезуглю» Данилу Никитина, работавшего на тот момент в компании RU-COM (управляет активами Абызова). В мае 2011 года, когда кризис миновал, у Е4 появился третий по счету гендиректор — бывший топ-менеджер ФСК Владимир Калинин. Абызов говорит, что хотел, чтобы компанию возглавил «настоящий строитель». Но, проработав чуть больше года, Калинин ушел по собственному желанию — подвела полученная травма ноги, объясняла компания. Должность гендиректора после его ухода была упразднена, возглавивший в 2012 году Е4 Андрей Малышев получил пост президента компании. До этого он пять лет руководил одним из проектных институтов Росатома.
Первый генеральный директор Е4 Петр Безукладников (справа) руководил компанией три года. Нынешний президент Группы Е4 Андрей Малышев (слева) возглавил компанию в сентябре 2012 года (Фото: PhotoXPress.ru/Коммерсантъ)
Ни к одному из руководителей компании претензий у Абызова сейчас нет. «Четыре гендиректора почти за десять лет работы компании — это немного, у вас в РБК руководители чаще менялись», — считает министр.
Где гарантии?
«В нашем бизнесе музыку заказывает заказчик, в случае с Е4 — это в основном госкомпании», — говорит один из менеджеров группы. Требования к крупным строительным подрядчикам, действительно, «очень строгие», комментирует президент Е4 Андрей Малышев. «Авансов часто оказывается недостаточно, поэтому приходится кредитоваться, и практически под каждый этап строительства заказчик требует банковскую гарантию — под участие в конкурсе, под исполнение контракта, под поставку основного оборудования», — перечисляет он. Заказчикам нужны гарантии, ведь при срыве проекта они сами попадают на штрафы. Но работу подрядчика при таком устройстве бизнеса легко парализовать: как только что-то идет не по плану, заказчик требует от банка выплаты гарантий, на сумму этих выплат увеличивается долг генподрядчика.
Е4 оштрафовали на ее самом сложном проекте — строительстве блоков Няганской ГРЭС для финского концерна Fortum. Электростанцию стоимостью 64 млрд руб. предстояло построить с нуля, без инфраструктуры и в природных условиях, приравненных к районам Крайнего Севера. Контракт на общую сумму 13 млрд руб. с финнами был составлен так, что заказчик мог контролировать каждый шаг генподрядчика вплоть до доступа к внутренней системе управления проектами Е4, говорит источник, близкий к группе. Но это не помогло: пуск первого блока должен был состояться в апреле 2013 года, сроки были сорваны на 17 месяцев.
Президент России Владимир Путин (справа) и президент Финляндии Саули Ниинисте (слева) на церемонии официального открытия Няганской ГРЭС в сентябре 2013 года (Фото: РИА Новости)
За срыв сроков Fortum пришлось заплатить 1,15 млрд руб. штрафов по ДПМ (по 72 млн руб. в месяц за просрочку на 16 месяцев, писал Интерфакс), Е4 компенсировала заказчику еще больше — 1,7 млрд руб., но в середине 2014 года вернулась на стройку третьего блока Няганской ГРЭС в качестве субподрядчика. Сам концерн Fortum комментировать отношения с подрядчиком отказался. «Никаких конфликтов не было — просто очень сложный проект», — комментирует Малышев.
Штраф, выплаченный финнам, — крупнейший в истории Е4, но были и другие, признает Малышев. Совокупный размер штрафов и сработавших гарантий он не раскрыл. В 2010-2011 годах кредитный портфель группы, по информации Малышева, составлял 16,5 млрд руб., к концу 2014 года портфель сократился до 12,5 млрд руб. Но еще около 9 млрд руб. составляла задолженность по «другим банковским продуктам», в том числе гарантиям, уточняет представитель компании. И около половины из этих 9 млрд руб. могут быть предъявлены к погашению.
Во второй половине 2012 года денег, поступавших в компанию, уже не хватало на обслуживание всех обязательств и на строительство, утверждает источник, близкий к компании. Абызов говорит, что финансовое положение компании было «стабильным» до лета 2014 года. Правительство в итоге окончательно отказалось от масштабных строек, новых крупных контрактов в энергетике почти не стало. Планы обзавестись собственной генерацией были у многих промышленных предприятий, но в 2014 году инвестиционная активность замерла. Е4 пробовала выйти на рынок дорожного строительства, но конкуренция на нем оказалась слишком высока. Компания также хотела сделать ставку на строительство сетей, но заказов от государственных электросетевых компаний почти не было.
В середине 2013 года Малышев начал готовить компанию к частичной продаже — речь шла о создании совместного предприятия с Росатомом. В СП должны были войти практически все активы Е4. Скорой сделкой топ-менеджеры компании успокаивали заказчиков и кредиторов, рассказывали РБК представители и тех, и других. Источник, близкий к Е4, утверждает, что для создания СП группу оценили немногим меньше, чем в $2 млрд (подтвердить эту цифру РБК не удалось). Представитель «Росатома» от комментариев отказался. Источник, близкий к госкорпора ции, отмечает, что из-за долгов Е4 все переговоры по созданию СП были прекращены в декабре 2014 года.
Банки наносят удар
После Олимпиады сразу несколько крупных строительных компаний, работавших на ее объектах, оказались на грани банкротства. Банки признали бизнес подрядчиков высокорискованным и почти перестали кредитовать компании сектора. А в 2014 году, после введения международных санкций против России, рынок закрылся совсем.
План Е4 по выручке на 2014 год составлял 45 млрд руб., говорит источник, близкий к руководству группы. Но реальная выручка Е4 за январь—сентябрь 2014 года составила около 25 млрд руб. К лету компания уже не могла целиком обслуживать кредитный портфель в 12,5 млрд руб., признает Малышев. Менеджмент начал переговоры с банками о реструктуризации, но после катастрофичного обвала рубля кредиторам стало просто не до того. «Банки можно понять, у них население выносило депозиты со счетов», — рассуждает источник, близкий к руководству Е4.
Когда крупнейшие кредиторы Е4 — Альфа-банк и Сбербанк — подали иски о досрочном погашении кредитов, «это был триггер», описывает ситуацию собеседник РБК. Государственные заказчики Е4, по его словам, тут же начали приостанавливать контракты. С начала 2014 года соглашения с Е4 приостановили или разорвали «Интер РАО», ОГК-2 и КЭС Холдинг. К осени 2014 года денежный поток компании сократился с плановых 50 млрд руб. до 10 млрд . «Контракты — единственный источник обслуживания банковских гарантий и процентов, так что компания попала просто в замкнутый круг», — заключает он.
В декабре 2014 года «Интер РАО» объявила о расторжении договора с Е4 на строительство энергоблока 800 МВт на Пермской ГРЭС. Позднее правительство разрешило госкомпании перенести ввод блока в эксплуатацию на 18 месяцев (Фото: РИА Новости)
Альфа-банк в феврале подал заявление в Главное управление экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУБЭП) МВД с просьбой проверить, нет ли в действиях руководства Е4 признаков противоправной деятельности (мошенничества) в сфере кредитования, рассказывал РБК один из кредиторов Е4 и подтверждал источник в правоохранительных органах. Малышев утверждает, что у него нет информации об этом.
В переговорах с кредиторами Абызов не участвует, утверждает его знакомый: «Министр не может вмешиваться в деятельность коммерческих структур, это запрещено законом о госслужбе».
На момент предъявления претензий к Е4 банки к собственнику не обращались, говорит собеседник РБК. «Основные кредиторы пришли к акционеру с предложением докапитализировать компанию, когда смысла делать это по сути уже не было», — говорит он: Е4 уже была в дефолте с разрывом контрактов со стороны всех заказчиков. Получив просьбу помочь компании, Абызов предложил банкам для начала «вернуть все в первоначальное состояние» — отозвать иски, чтобы заказчики вернули все контракты. Альфа-банк пытался договориться с менеджментом Е4 до предъявления исков, но переговоры не дали результатов, поэтому банк обратился в суд, сказал РБК глава блока «Корпоративный бизнес» Альфа-банка Максим Першин. Сбербанк от комментариев для этой статьи отказался.
Распродажа
Крупных контрактов в портфеле головной компании группы Е4 не осталось, компания по сути превратилась в «управляющую», констатирует Малышев. Компания пытается договориться с кредиторами, предлагая все возможные варианты от продажи до создания СП.
У Е4 осталось десять дочерних структур, у половины из них — двух проектных институтов и нескольких строительных и пуско-наладочных компаний — есть собственная контрактная база, но это небольшие заказы длиной до года, говорит Малышев. Работающие компании, имеющие успешный опыт строительства, по его словам, потенциально представляют для кредиторов большую ценность, чем имущество компании — техника, здания, базы и пр. Средств на счетах компании фактически нет, утверждает Малышев. Сколько и кто должен самой Е4, руководство группы не раскрывает.
В базе данных арбитражных судов на момент выхода статьи было десять исков о банкротстве Группы Е4. Пока претензии по ним не превышают 100 млн руб., но уже в апреле право требовать введения процедуры внешнего наблюдения может получить Альфа-банк, говорит источник, близкий к Е4. И банк им, скорее всего, воспользуется, подтверждает его топ-менеджер.
Если компания пойдет с молотка, ее бенефициару ничего, кроме потери бизнеса, не грозит — никаких личных гарантий или залогов по кредитам Е4 Абызов не давал, говорит собеседник РБК, близкий к руководству Е4. На вопрос, готов ли он к ликвидации компании, Абызов не отвечает.
Попытку создания крупного подрядчика в энергетике основатель Е4 считает «результативной»: «Удалось создать уникальную компанию — в 2014 году при всех проблемах она сдала в эксплуатацию пять крупнейших проектов — такого ни одна компания в России за последние 15 лет не делала». За 2014 год Е4 ввела объекты общей мощностью около 2 ГВт, для сравнения, установленная мощность самой крупной электростанции в России — Сургутской ГРЭС-2 — почти 5,6 ГВт.
Проблема всех крупных строительных подрядчиков в России в том, что они живут «по принципу пирамиды — на пике строительства проблем нет, но потом дыры в бюджете образуются мгновенно, после чего заваливается вся компания разом», рассуждает топ-менеджер одного из крупнейших заказчиков Е4.
Абызов считает, что дело в заказчиках, которые стараются «выжать из подрядчиков максимум». Крупные подрядчики находятся сейчас в сложном положении, рассуждает он: «После мегастроек в Сочи и в рамках АТЭС «в живых» в дорожном строительстве остались одна-две крупных компании, а подавляющее число исполнителей этих контрактов не может похвастаться устойчивым состоянием».
«Через пять лет мы просто можем оказаться в ситуации, когда строить будет некому», — заключает Абызов, подчеркивая, что делами отрасли он сам с 2012 года занимается только в качестве министра. Поможет ли это созданной им группе? Уже в апреле подрядные компании могут надеяться на новую «дорожную карту» с первоочередными мерами поддержки своего бизнеса от Экспертного совета при правительстве РФ.
Банкротство – процедура, применяемая к лицу, неспособному рассчитаться по своим долгам. В ходе нее в отношении должника применяются различные мероприятия, предусмотренные .
Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:
ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .
Это быстро и БЕСПЛАТНО !
В зависимости от финансового состояния к лицу в отношении, которого открыта процедура банкротства, могут вводиться различные процедуры:
| Назначенный временный управляющий проводит анализ деятельности должника и созывает первое собрание кредиторов для решения дальнейшей судьбы предприятия. На этом этапе все лица, перед которыми банкрот имеет долги обязаны подтвердить свои притязания в судебном порядке и включиться в реестр требований. | |
| Применяется с целью оздоровления должника и погашения задолженности по графику, утвержденному кредиторами и судом. Контроль над процессом осуществляет административный управляющий. | |
| С помощью мероприятий, проводимых внешним управляющим, производится восстановление платежеспособности организации-банкрота. | |
| Процедура путем и расчетов с кредиторами в , установленной законом о несостоятельности. Все действия осуществляет . |
Таким образом, основной фигурой в ходе несостоятельности должника, является арбитражный управляющий, который назначается судом с целью контроля над деятельностью предприятия, признанного банкротом и проведением всей действий, предусмотренных законом.
На этапе внешнего управления и конкурсного производства органы управления отстраняются, и все полномочия переходят к внешнему или конкурсному управляющему. На остальных стадиях руководитель юридического лица согласовывает с временным или административным управляющим все сделки и платежи, которые он намеревается заключить или провести.
При желании и тщательной подготовке можно добиться, что бы весь ход процесса несостоятельности был контролируемым и управляемым грамотно подобранным и лояльным арбитражным управляющим
Основные черты управляемой процедуры банкротства
При кропотливой работе по подготовке к банкротству удается достичь главного желаемого результата – проведение ее с наименьшими затратами и без осложнений в виде уголовной и административной ответственности руководства или участников юридического лица, взыскания с них убытков или оспаривания сделок, заключенных предприятием в предвидении несостоятельности.
Управляющего назначает арбитражный суд, . Основанием для назначения является на стадии наблюдения ходатайство заявителя, то есть лица подавшего заявление о признании должника несостоятельным.
Во всех остальных случаях кандидатуру управляющего выбирают кредиторы большинством голосов на собраниях. Голосование проводится конкурсными кредиторами имеющейся задолженностью, при этом у кого сумма больше, тот и решает вопрос об управлении должником.
Правом на подачу заявления обладает сам должник или председатель ликвидационной комиссии, в том случае если в ходе ликвидации он обнаружил, что средств и активов не хватит на расчеты со всеми кредиторами. Так же обратиться в суд с требованием о банкротстве может любой кредитор по гражданско-правовым обязательствам или уполномоченный орган в лице налоговой службы.
В тексте заявления, подаваемого кредиторами, должна быть указана саморегулируемая организация из членов, которой может быть выбран временный управляющий, либо кандидатура конкретного управляющего.
Ранее возможностью выбора управляющего на наблюдении обладал сам должник или ликвидационная комиссия, в настоящее время выбор происходит методом случайного отбора саморегулирующей организации.
Поэтому с целью получить лояльного временного управляющего придется договариваться с аффилированным кредитором, либо подавать заявление через свою подконтрольную организацию, перед которой имеется долг. Самое главное, что долг должен быть подтвержден вступившим в законную силу решением суда.
Сама процедура наблюдения заключается в проведении управляющим анализа финансово-хозяйственной деятельности на предмет причин несостоятельности, наличия признаков преднамеренного и фиктивного банкротства.
На этой стадии все кредиторы по гражданско-правовым сделкам с денежными требованиями подают заявление в арбитражный суд с целью включения в реестр требований кредиторов.
С указанной целью они должны представить все доказательства наличия задолженности перед ними, если суд установит таковой факт, то они приобретают статус конкурсного кредитора и имеют право голосовать за кандидатуру управляющего на следующих этапах банкротства.
Заинтересованный управляющий будет стараться с помощью законных способов избежать обнаружить какие-либо недочеты в руководстве деятельностью, не будет возражать по требованиям нужных кредиторов. Ведь ни для кого не секрет, что большинство должников, готовясь к банкротству, начинают формировать задолженность.
Способов множество, образованный и опытный управляющий поможет и подскажет, как сделать это правильно, чтобы не сделки не были признаны недействительными.
Назначение руководителя
Выбранный большинством кредиторов конкурсный или временный управляющий становится полноправным руководителем должника, поскольку весь менеджмент лишается права управлять делами. С этого момента права по распоряжению имуществом, денежными средствами в кассе и на расчетных счетах, подписывать деловые бумаги и заключать договоры и трудовые соглашения переходит к управляющему.
Однако, не нужно думать, что все решения назначенец принимает самостоятельно, он так же ограничен в правах, во-первых самими нормами закона, а во-вторых все знаковые вопросы по банкротству решают кредиторы, будь то оценка и продажа имущества, выбор процедуры, ее завершение и прочее.
Но от того, как грамотно и обоснованно управляющий подготовит предложения собранию кредиторов, от этого зависит и результат голосования по судьбоносным вопросам.
Преимущества грамотного управления
Один из самых сложных этапов в банкротстве является внешнее управление, ведь ее цель оздоровить предприятие, особенности периода заключаются в том, чтобы вернуть ему платежеспособность, погасить все долги и завершить все мероприятия так, что бы оно продолжило работать с чистого листа.
Для этого внешний управляющий разрабатывает план внешнего управления, который должны согласовать кредиторы и утвердить суд. Антикризисные меры заключаются в перепрофилировании предприятия, закрытия нерентабельных направлений, выпуск ценных бумаг и их продажа, замещение активов и прочее.
Разумеется, назначенный новый руководитель предприятия должен быть хорошим специалистом, разбирающимся в экономике, финансах и юриспруденции, либо иметь профильное образование в той области, что работает сам должник.
Закон требует, что бы арбитражный управляющий отвечал всем указанным высоким требованиям и имел соответствующий уровень. Как правило, управляющий не работает в одиночку, у него имеется команда, состоящая из опытных профессионалов, которые смогут справиться с возложенной на них задачей.
То же самое можно сказать об административном управляющем на стадии финансового оздоровления. Особенности данного периода в том, что руководитель продолжает осуществлять свои функции, но только все свои действия согласовывает с назначенным лицом.
Конкурсное производство завершающий этап банкротства. Управляющий обязан подготовить имущество для продажи, предварительно оценив его с помощью квалифицированного оценщика. Реализация производится с открытых , поступившие средства направляются на расчеты с кредиторами.
Если у организации большая дебиторская задолженность, то от расторопности и профессионализма управляющего зависит, как быстро она будет взыскана, либо как выгодно продана.
Для осуществления всех перечисленных задач одним из важных моментов будет конечно то, как бывшее руководство предприятия наладит контакт с управляющим, насколько их действия будут согласованными.
Конечно, назначенец не может знать всех тонкостей и нюансов управления незнакомой организацией, в этом ему могут помочь советы сотрудников юридического лица.
Проблемные моменты
Сложности и недоразумения не исключены в ходе банкротства. Часто несостоятельностью, как инструментом в завладении предприятием пользуются недобросовестные рейдеры. Если менеджмент организации утратил контроль над финансовым процессом, и возникла угроза для компании в завладении ее имуществом и активами сторонними лицами, то лучше начать предпринимать контрмеры.
Сумма долга выше 300 000 рублей позволит любому лицу потребовать ввести процедуру банкротства, назначить своего временного управляющего, в дальнейшем начать скупку долгов, с целью стать основным кредитором и продолжать влиять на управление предприятием.
Постоянное сотрудничество с антикризисными специалистами не позволит допустить плачевных последствий.
Лучше всего, если компания с самого начала работает с арбитражным управляющим, привлекая его в качестве консультанта, а впоследствии лица, призванного провести все мероприятия по банкротству
Правила управления банкротством
Введение подконтрольной процедуры банкротства означает, что владельцы предприятия, будучи формально отстраненными управлением компанией, на самом деле смогут влиять на решение большинства вопросов по стабилизации ее деятельности, либо ее ликвидации.
Для того чтобы получить ангажированного и аффилированного управляющего, необходимо иметь преимущество на собрании кредиторов, то есть обладать задолженностью в том размере, позволяющем контролировать ход процесса.
Соблюдение некоторых критериев позволить не утратить влияние на процедуру банкротства:
- Хорошие взаимоотношения с дружественными кредиторами, либо возможность перекупить у них по сходной цене права требования на аффилированную структуру.
- Сотрудничество с профессиональным арбитражным управляющим, способным возглавить процесс по грамотному управлению. Наличие у него профессиональной команды с хорошими специалистами в области экономики, финансов и юриспруденции.
- Квалифицированная подготовка к предстоящей несостоятельности: ликвидация просроченной кредиторской задолженности, умелое создание новых долгов, не идущих в разрез с требованиями законодательства, совершение сделок, которые невозможно оспорить в судебном порядке.
- Знание законодательства и своих прав, как должника и как кредитора, умение пользоваться ими с выгодой для себя.
- Способность договариваться с арбитражным управляющим, навязанным извне, путем контроля и предотвращения игры на недружественного кредитора.
Достижение поставленных целей
- сохранить активы предприятия на стадии оздоровления или восстановления платежеспособности;
- выкупить имущество компании самим на стадии конкурсного производства и создание нового юридического лица, не отягощенного долгами;
- предотвратить оспаривание сделок и возврат имущества и денег от контрагентов, которым они были переданы;
- исключить привлечение к уголовной и административной ответственности;
- не допустить нахождения признаков и фиктивного банкротства;
- не бояться, что к руководству организации могут быть предъявлены убытки или ;
- быстрое взыскание дебиторской задолженности и истребования имущества от незаконных владельцев;
- скорая и своевременная ликвидация предприятия.
Ограничения
Нужно помнить и о таких фактах, что наличие ангажированного управляющего не решает всех проблем, поскольку он подконтролен в своих действиях собранию кредиторов и суду, рассматривающему дело.
Гарантировать, что все кредиторы будут 100% своими невозможно, хотя бы, потому что налоговые органы знакомы с такими ситуациями и просчитывают аффилированность управляющего.
Каждые 3 месяца назначенное лицо, замещающее органы управления обязан отчитываться о своей деятельности, путем составления отчета установленной форме и представлять его, как суду, так и кредиторам.
Нельзя исключить так же, что его действия будут оспариваться путем подачи жалоб. В случае признания их обоснованными, управляющий может быть привлечен к административной ответственности в виде штрафа, с возможностью последующей дисквалификации.
Так же он может быть отстранен от управления делами должника, а в случае причинения убытков должнику и кредиторам обязан будет их возместить.
Планы своих действий арбитражный управляющий обязан представлять на ознакомление всем кредиторам и согласовывать их с ними.
12010024624 Организатор торгов - ООО «Межрегиональный аукционный центр» (165300, Архангельская обл., г. Котлас, ул. К. Маркса, д. 7, оф. 025, 89116873242, [email protected]), сообщает о результатах торгов 16.05.17 г. (сообщение №12010016513 в газете «Коммерсантъ» №56 от 01.04.17 г.) по продаже имущества должника Акционерное общество «ГРУППА Е4» (108811, г. Москва, километр Киевское шоссе 22-й (п. Московский), домовлад. 4, стр. 2, блок Г, ОГРН 1067746688008, ИНН 7720554943), конкурсный управляющий Вышегородцев Игорь Алексеевич (394019, г. Воронеж, а/я 7, ИНН 366200846743, СНИЛС №035-099-104-46, тел.: 89116873242), член НП ОАУ «Авангард» (105062, г. Москва, ул. Макаренко, д. 5, стр. 1, оф. 3, ОГРН 1027705031320, ИНН 7705479434), действующий на основании решения Арбитражного суда города Москвы от 18.11.16 г. по делу №А40-171885/2014. Торги состоялись по лотам: №3, №5, №12, цена продажи по каждому лоту - 1,20 руб., победитель - Коротков Максим Юрьевич; №4, цена продажи - 1,30 руб., победитель - Матвеев Александр Андреевич. У победителей отсутствует заинтересованность по отношению к должнику, его кредиторам, конкурсному управляющему. Конкурсный управляющий, а также НП ОАУ «Авангард» не участвуют в капитале победителей. По лотам: №1, №2 торги не состоялись ввиду отсутствия заявок, по лотам: №6-№11, №13 торги не состоялись, т.к. допущен единственный участник. Уведомляет о проведении с 12:00 ч. 20.07.17 г. на электронной площадке B2B-Center (АО «Центр развития экономики», http:// www.b2b-center.ru, далее - ЭП) открытого по составу участников и форме представления предложений по цене повторного аукциона, по продаже имущества должника: Акционерное общество «ГРУППА Е4» (10881 1, г. Москва, километр Киевское шоссе 22-й (п. Московский), домовлад. 4, стр. 2, блок Г, ОГРН 1067746688008, ИНН 7720554943), конкурсный управляющий Вышегородцев Игорь Алексеевич (394019, г. Воронеж, а/я 7, ИНН 366200846743, СНИЛС №035-099-104-46, тел.: 8(473)2695453, 2614558), член НП ОАУ «Авангард» (105062, г. Москва, ул. Макаренко, д. 5, стр. 1, оф. 3, ОГРН 1027705031320, ИНН 7705479434), действующий на основании решения Арбитражного суда города Москвы от 18.11.16 г. по делу №А40-171885/2014. Предмет торгов: Лот №1. Модульное здание штаба строительства, в количестве 24 шт. Начальная цена 561 600 руб. Лот №2. Здание теплоизоляционной мастерской, общая площадь 715,1 кв. м, адрес: Рязанская область, Пронский район, г. Новомичуринск, пром. Зона, кадастровый (или условный) №62:11:0010201:582 (1 941 300 руб.), Здание склада теплоизоляционной мастерской, общая площадь 1019,5 кв. м, адрес: Рязанская область, Пронский район, г. Новомичуринск, пром. Зона, кадастровый (или условный) №62:11:0010201:547 (2 758 500 руб.). Начальная цена 4 699 800 руб. Лот №6. 100% пакета акций АО «Е4-Севзапэнергосервис» (ИНН 7806306484, ОГРН 1047855123865). Рын. стоимость 0 руб. Начальная цена 0,90 руб. Лот №7. 100% пакета акций АО «Сибирский энергетический научно-технический центр» (ИНН 5407103263, ОГРН 1025403198732). Рын. стоимость 0 руб. Начальная цена 0,90 руб. Лот №8. 100% доли в капитале ООО «Северэнергоре-монт» (ИНН 1108021978, ОГРН 1131108000044). Рын. стоимость 0 руб. Начальная цена 0,90 руб. Лот №9. 99,35% пакета акций ОАО «Е4-Сиб-КОТЭС» (ИНН 5404140362, ОГРН 1025401486142). Рын. стоимость 0 руб. Начальная цена 0,90 руб. Лот №10. 76% пакета акций АО «Буре-ягэсстрой» (ИНН 2813005249, ОГРН 1022800872951). Рын. стоимость 0 руб. Начальная цена 0,90 руб. Лот №13. 24,9% пакета акций ПАО «Киевский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт «Энергопроект» (ЕГРПОУ 16392628). Рын. стоимость 122 687 000 руб. Начальная цена 110 418 300 руб. Шаг аукциона - 10% от начальной цены. Задаток - 20% от начальной цены перечисляется по реквизитам должника: АО «ГРУППА Е4» (ИНН 7720554943, КПП 774501001) р/с 40702810213000018622 в Центрально-Черноземном банке ПАО Сбербанк г. Воронеж, к/с 30101810600000000681, БИК 042007681 и должен поступить на счет к моменту допуска заявителей к участию в торгах (до 12:00 19.07.17 г.). Для участия в торгах необходимо оплатить задаток, зарегистрироваться на ЭП и в срок с 09:00 ч. 13.06.17 г. по 17.07.17 г. до 17:00 подать оператору ЭП заявку, содержание которой и прилагаемые документы должны соответствовать требованиям п. 11 ст. 110 ФЗ №127-ФЗ «О (несостоятельности) банкротстве. Выигравшим торги признается участник, предложивший наиболее высокую цену. Протокол о результатах проведения торгов или решение о признании торгов несостоявшимися размещается на ЭП в сроки установленные приказом Минэкономразвития №495 от 23.07.15 г. Порядок выявления победителя торгов, порядок и срок заключения договора купли-продажи устанавливается в соответствии с п.п. 15, 16 и 17 ст. 110 ФЗ №127-ФЗ «О (несостоятельности) банкротстве». Оплата - в течение 30 дней с даты подписания договора купли-продажи по реквизитам: АО «ГРУППА Е4» (ИНН 7720554943, КПП 774501001), р/с 40702810638250012000 в ПАО Сбербанк г. Москва, к/с 30101810400000000225, БИК 044525225. Ознакомиться с имуществом возможно, предварительно связавшись по тел.: 89116873242.МОСКВА, 23 июня (BigpowerNews) Президент «Группы Е4» Андрей Малышев оставил свой пост, рассказал РБК источник в компании и подтвердил управляющий директор и глава московского офиса компании Alvarez & Marsal, которая будет управлять Е4 после смены собственника, Алексей Евгеньев. Компанию возглавит директор московского офиса Alvarez & Marsal Антон Аважанский.
Представитель новых акционеров компании подтвердил информагентству эту информацию и сообщил, что председателем совета директоров избран один из трех новых владельцев компании, Сергей Судаков. В пресс-релизе говорится, что Судаков - инвестбанкир «с более чем 15−летним опытом сделок с российскими и зарубежными компаниями», отмечает РБК. Источник агентства, близкий к одной из сторон сделки, рассказал, что ранее Судаков работал в «Велес Капитале». Представитель инвесткомпании подтвердил это, но добавил, что он ушел из компании два года назад. Ранее один из экс-заказчиков Е4 говорил РБК, что «Велес Капитал» - конечный акционер компании.
Полностью новый состав акционеров в пресс-релизе не раскрывается, но опровергается информация о том, что в покупке Е4 участвовали три ее крупнейших кредитора - Альфа-банк, «Глобэкс» и Сбербанк. Представитель «Велес Капитала» также отказался сообщить, кто купил компанию, объяснив, что не может разглашать детали сделки по условиям корпоративного соглашения. Он добавил, что вопросы оперативного управления Е4 находятся в компетенции команды московского офиса Alvarez & Marsal и не стал комментировать смену топ-менеджмента, передает РБК.
О том, что 100% Е4 купила группа частных инвесторов, компания сообщила в начале июня. Позднее представитель новых акционеров рассказал, что структурировал сделку «Велес Капитал», а оперативное управление компанией и ее реструктуризацию будет осуществлять компания Alvarez & Marsal, напоминает агентство.
Прежним владельцем группы, по данным СПАРК Интерфакс, которые приводит РБК, была кипрская компания Eforg Asset Management Limited, конечным бенефициаром которой являлся министр по вопросам «открытого правительства» Михаил Абызов. После перехода на госслужбу в 2012 году министр передал компанию в доверительное управление и не имеет к ней отношения, отмечает его представитель.
До Аlvarez & Marsal новый президент Е4 Антон Аважанский работал в транснациональных компаниях в различных отраслях экономики, включая парфюмерию и косметику, бытовую электронику, информационные технологии, сообщил РБК представитель Аlvarez & Marsal. «В рамках проекта Аlvarez & Marsal по внешнему управлению морским портом Витино он исполнял обязанности финансового и операционного директора группы компаний «Белое море», - рассказал он.
«Я принимаю дела, знакомлюсь с основными контрагентами и вхожу в курс дела, о более подробных планах смогу говорить позднее, после проведения тщательного анализа», - цитирует Аважанского пресс-служба новых акционеров. По его словам, основная цель сейчас сформировать схему реструктуризации компании, чтобы максимально повысить ее стоимость и консолидировать активы.
Андрей Малышев возглавлял Е4 с сентября 2012 года. Он пришел в компанию с поста зампреда правления «Роснано», до этого более 20 лет работал в структурах «Росатома» - в частности, занимал должность заместителя руководителя госкорпорации. Малышев входил также в совет директоров Е4, но после смены собственников он покинул компанию, сообщил РБК представитель новых владельцев.
Проблемы у Е4 начались в 2014 году - тогда компания перестала обслуживать кредиты, а крупнейшие кредиторы решили взыскать долги через суд. К компании и ее дочерним структурам было подано больше 200 исков. Общая сумма претензий кредиторов, заказчиков, субподрядчиков и поставщиков превышает 18,6 млрд руб. Около 13 млрд руб. компания должна банкам, 11 млрд руб. из них оформлены в виде исковых требований, напоминает РБК.
К концу 2014 года кредитный портфель Е4 составлял 12,5 млрд руб., но еще около 9 млрд руб. - задолженность компании по «другим банковским продуктам», в том числе гарантиям, говорил представитель Е4 в апреле, сообщает РБК. Крупнейшие кредиторы Е4 - Сбербанк (около 4 млрд руб.), Альфа-банк (6 млрд руб.) и «Глобэкс» (2 млрд руб.), который иск к Е4 пока не подавал. Имущество компании на сумму свыше 3 млрд руб. арестовано по искам Сбербанка и Альфа-банка, следует из базы арбитража.
Впрочем, новые акционеры настроены оптимистично и полагают, что смогут поправить дела в компании. У актива есть хороший потенциал, несмотря на сложности, отмечает один из новых владельцев, Сергей Судаков, сообщает РБК.
«Велес Капитал» (ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал») - одна из старейших инвестиционных компаний России, которая оказывает услуги крупным частным и корпоративным инвесторам на рынке ценных бумаг, в области прямых инвестиций и инвестиций в недвижимость.
Основатели и владельцы «Велес Капитала» - Дмитрий Бугаенко и Алексей Гнедовский - развивают инвестиционный бизнес и осуществляют руководство им с 1995 года - сначала в составе консалтинговой группы ПАКК, а с 2001 года - под брендом «Велес Капитал».
Loading...